7月25日上午，西瑞集團決勝百億糧農動員部署大會在興平園區1號會議室召開，集團領導班子成員、全體中層干部、財務部會計、考核組成員等共計50余人參加了會議，會議由集團總經理曹國梁主持。
會上，曹國梁總經理介紹了糧農集團上半年形勢喜人，捷報頻傳，不僅實現了時間任務雙過半，各項重點工作也是齊頭并進。上半年的工作呈現出的干事氛圍前所未有、務實作風前所未有、政策支持前所未有、發展成效前所未有、任務壓力前所未有，這五個“前所未有”決定了糧農集團有條件、有基礎、有能力將“百億糧農”的奮斗目標轉變為現實結果。
會議聽取了審計法務部部長王祺關于集團上半年經濟運行情況的匯報，指出了集團各主要經營單位存在的問題。西瑞庫公司、西瑞面粉公司、糧農富平西瑞面粉公司、西瑞米業公司、黑龍江米業公司、西瑞物流公司等經營單位負責人作了表態發言，明確了下半年的目標任務、計劃和措施，分管領導結合當前的形勢指出了工作重心。營銷物流集團面粉事業部和大米事業部就下半年的市場拓展和銷售策略也做了表態發言。集團財務部代表綜合部門作了全力服務生產經營，服務一線的表態發言。
集團董事長劉利民指出，今天會議的主題是傳達糧農集團2017年半年總結暨決勝百億攻堅大會會議精神，壓實目標任務，落實工作措施。糧農集團的半年總結會開的很成功，東鋒董事長的講話深刻闡述了實現“百億糧農”戰略目標的重要意義，向集團上下發出了振奮人心的決勝號角，大家倍受鼓舞，同時也感覺到了壓力，更加激起了斗志與決心。他強調，在決勝“百億糧農”的關鍵時刻，西瑞集團要著力“打好七場攻堅戰”，力爭全面完成目標任務：一是緊盯目標，打贏實現37億總目標的攻堅戰；二是對標管理，打贏“三品”攻堅戰；三是服務一線，打贏作風轉變攻堅戰；四是創新黨建，打贏“三項機制”攻堅戰；五是深化改革，打贏兼并重組攻堅戰；六是管控風險，打贏安全生產攻堅戰；七是入心務實，打贏脫貧幫扶攻堅戰。他要求各單位要以此次會議為契機，重新明確任務、細化措施、壓實責任，講大局、講擔當、講奉獻，爭取在黨建上有新進位，在管理上有新作為，在機制上有新創新，在任務上有新落實，給糧農集團交一份滿意的答卷。
最后，曹國梁總經理總結會議提出要求：一要統一思想，提高認識，深刻理解決勝百億糧農對西瑞未來發展的重要性。二要堅定信心，堅定信念，這是決勝百億糧農、完成目標任務的前提。三要科學決策，精心組織，精細管理，精準操作，這是決勝百億糧農、完成目標任務的根本方法。各單位要相互協作，提高效率。綜合部門要樹立一切為經營服務、一切為經營讓路、一切為經營作貢獻的理念，抓好黨建、項目、安全生產等具體工作。
會議要求，各單位要迅速理解和傳達會議精神，迅速分解目標任務，迅速落實工作措施，倒排時間，壓實任務，在決勝“百億糧農”的戰役中沖鋒在前，在決戰37億目標任務的戰斗中取得全面勝利。
點擊率：
