2月6日，西瑞集團在西安召開2017年工作總結暨2018年工作部署大會。會議傳達了陜西省“兩會”及糧農集團2017年年會精神，全面回顧了2017年工作成效，認真研判了當前面臨的宏觀環境和挑戰，深刻剖析了經營工作中存在的問題和不足，精心部署了2018年的重點工作。西瑞集團總經理曹國梁作工作報告，西瑞集團董事長劉利民、糧農集團副總經理王生林分別講話。會議由西瑞集團黨委副書記、紀委書記劉慧娟主持。
曹國梁總經理全面總結了2017年的工作業績。用“顏值高、完成好、控制好”概括了2017年西瑞集團目標任務、專項指標、財務指標的完成情況，實現營業收入37億元，同比增長34%，經濟效益的增量和增速均為5年來最好水平。西瑞面粉綜合實力躍居全國面粉加工行業前十，產品覆蓋整個陜西及周邊省份。曹總指出，2017年綜合實力顯著增強、混合所有制改革深入推進、產業鏈條逐步延伸、主營業務持續發力、項目建設與技改工作穩步推進、非主業整合有序、防控長效機制趨于完善、干部隊伍和企業文化建設日趨加強、企業黨建工作推動有力、脫貧攻堅成效明顯、安全穩定常抓不懈。他強調，這些成績來之不易，為西瑞集團做大做強糧油產業打下堅實的基礎，也為西瑞集團穩步健康的發展征程畫上了濃墨重彩的一筆，銘刻著全體干部職工辛勤耕耘的足跡，并代表集團向在座同志們表示感謝。在深挖剖析經營工作中存在的問題后，他圍繞實施“1345工程”安排部署了2018年工作任務，要求繼續鞏固2017年經營成果，聚焦發揮主業優勢，夯實加工板塊產能，降低大宗糧食貿易占比，全面完成糧農集團下達的目標任務。
劉利民董事長發表了《高質量發展 高質量轉型 高質量創新 開啟百年西瑞發展新征程》的講話，詳細分析了西瑞集團當前面臨的宏觀環境和挑戰，提出“六個為什么”的發問，振聾發聵、發人深省，既是為廣大干部員工出的“考題”，也是企業發展新時期不可回避的命題。他用“五個聚力”明確了集團發展的總體思路、主要目標和發展路徑，強調了完成2018年的支撐保障，為西瑞集團的2018年和今后一個時期的工作指明了方向。他強調，全體干部職工要有為西瑞謀發展的歷史擔當，要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實十九大精神，圍繞“規模、質量、效益”三大指標，持續推動“戰略思維轉型、組織機制轉型、領導能力轉型”，不斷提升運營水平，傾聽基層聲音，關愛員工成長，努力讓西瑞糧油加工產業的筋骨“壯起來”，企業面貌“靚起來”，員工福祉“厚起來”，黨的建設“強起來”。
最后，糧農集團王生林副總經理在講話中高度肯定了西瑞集團2017年的工作成效，指出2018年的工作安排目標明確、措施具體、操作性很強，符合糧農集團的要求和西瑞集團的發展實際，表示2017年西瑞集團成績喜人，為西瑞集團全年發展鼓掌。在今后實現更大的跨越，走上新的起點，要做到：一是發展質量要進一步提高；二是業務創新要有更大力度；三是風險控制要更強；四是人才隊伍建設很重要。希望西瑞集團全體上下堅定信心，為糧農發展貢獻西瑞力量。
西瑞集團副總經理吳興文、何五龍、高增紅分別宣讀兌現2017目標任務、表彰和下達2018年目標任務的文件，并為獲獎人員授牌表彰。曹國梁總經理與主要經營單位簽訂2018年目標責任書，面粉公司副經理李秦宏、米業公司副經理白皓代表簽約單位作表態發言。
糧農集團規劃發展副部長李曉鋒應邀出席，西瑞集團領導班子、中層干部、主管、先進個人、子公司班組長等150余人參加會議。
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