2月27日，西瑞面粉公司2017年工作總結暨2018年工作部署大會在集團辦公樓3樓培訓室召開，傳達了西瑞集團2017年總結暨2018年工作部署大會會議精神。西瑞集團董事長劉利民、總經理曹國梁、副總經理何五龍出席會議并分別講話。公司副經理李秦宏作《2017年工作總結暨2018年工作部署報告》，從六個方面全面回顧了2017年工作，深刻剖析了經營工作中存在的問題和不足，圍繞目標任務精心部署了2018年的重點工作。公司副經理李向陽主持會議，集團客戶部、研發中心、富平西瑞面粉公司部分代表受邀參會。
會上，面粉公司副經理李秦宏與各部門簽訂2018年目標責任書，銷售部、采供部、生產部、品控部負責人分別作了滿懷信心的表態發言。
集團副總經理何五龍以“再創西瑞面粉新輝煌”為主題，分別從企業管理、產品、質量、市場等方面，提出深刻的反思和具體要求，從管理對標上為企業找差距、查問題，通過原糧成本、資金周轉率、出粉率、水分消耗、噸麥（粉）電耗等五方面數據對比分析，要求全體干部職工自省、深思、剖析自己，看市場、看數據、看結果，向管理要效果。
集團總經理曹國梁圍繞劉利民董事長在西瑞集團年終總結會上提出的“六個為什么”展開精彩的解讀，從自我剖析、自我批評、自我革命入手，提出如何從思想上、行動上開展工作。曹總表示，銷售為龍頭、細節定成敗、團隊是關鍵、創新促發展、責任要理清，指出自我批評的能力對一個人、一個團隊、一個企業的巨大影響力，講到“三項機制”中教育、修正、提升的問題，深入淺出地闡明了企業與個人的關系，企業發展個人發展，企業增效員工受益。
最后，集團董事長劉利民作了重要講話，充分肯定了西瑞面粉公司2018年的工作部署到位，表示工作報告條理清晰、目標明確、措施具體，符合西瑞集團的發展要求。就西瑞面粉公司如何開展2018年的工作，劉董事長指出：業績即尊嚴，問題即機會，差距即動力；希望在今年、希望在大家。他要求面粉公司在工作上追趕超越，堵塞漏洞，梳理差距，細化流程，抓住2018年市場時機有效釋放企業產能；在銷售上下“笨功夫”，挖掘市場；在產品質量上“穩定、穩定再穩定”；在采購上放眼全國，早籌劃，多布點，采購價格洼地原糧；在生產上降能耗，解決原糧多樣化對質量的影響。他強調，2018年西瑞面粉公司的工作主線在于：堵漏洞、找方法、提能力、抓措施,希望西瑞面粉公司全體上下對標差距，抓住機會，落實責任，贏得尊嚴，為集團發展貢獻力量。
此次會議，深深震撼了每位員工的心靈，同志們紛紛表示，領導的重視和鼓勵，讓我們點燃了工作激情，激發了斗志。2018年注定是砥礪奮進的一年，大家一定會以飽滿的工作熱情全身心投入到工作崗位中，用新思維、新作為譜寫西瑞面粉發展的新篇章。
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