3月5日下午，西瑞米業公司2017年工作總結暨2018年工作部署大會在興平園區培訓室召開，西瑞集團總經理曹國梁、副總經理高增紅、客戶部經理馬煥，米業公司全體員工、饅頭車間代表、交易市場代表等30余人參加了會議，會議由米業公司副經理楊穎虎主持。
會議首先由西瑞米業公司副經理劉軍傳達學習集團黨委書記、董事長劉利民在集團2017年工作總結暨2018年工作部署大會上的講話精神，以及集團黨委副書記、總經理曹國梁所作的2017年工作報告精神，全體職工認真聆聽，細心記錄，對集團的經營狀況、面臨的宏觀壞境和挑戰、今后的發展趨勢及未來的規劃部署有了更深入的了解，對公司的未來充滿了信心。劉董事長講話中關于員工的發展規劃和晉升通道讓大家深受鼓舞，深切感受到了集團對員工的關心愛護。劉董事長關于當前面臨的宏觀環境和挑戰，用“六個為什么”高度概括，一針見血，切中要害。曹總的工作報告中用“推進‘一個重心’，筑牢‘三個支撐點’穩步發展，打好‘四場攻堅戰，實現‘五個盤活’”部署了2018年工作任務，全體職工銘記在心。
隨后，米業公司的五個部門主管分別匯作2017年工作匯報，查找問題和不足。
接著，西瑞米業公司副經理白皓作“提質增效真抓實干 推動西瑞米業新發展”的工作報告，全面深入的總結了2017年的工作，提出六個方面的問題，明確指出2018年要著重抓好儲備稻谷輪換、大米加工銷售、工業用糧經營貿易三大塊工作，并制訂十五項具體措施。他決心帶領全體員工在2018年，調整思路，堅持以改革、創新促發展的工作基調，提品質、放產能，提銷量、要效益，追趕超越，提升風險防范能力。不斷強化抓鐵留痕、踏石留印的工作作風，發揚擼起袖子加油干、撲下身子扎實干的實干精神，打一場漂亮的翻身仗。他對各個部門2018年的工作目標進行了分解說明，要求會后各個部門細化目標，簽訂目標責任書。
集團副總經理高增紅在講話中對西瑞米業公司2018年工作提出四點指導性意見：一是以ISO9001及ISO22000體系為抓手，切實落實各項制度、文件、標準；二是領導干部要身先士卒當好領頭雁；三是嚴格遵守黨紀黨規，堅決反對“四風”；四是對員工加強培訓教育，提高政治素養和責任意識，防范風險。他要求西瑞米業公司層層分解任務，落實責任，每月召開經營分析會，制定措施，增加措施，立即行動，確保完成2018年目標任務。
最后，集團總經理曹國梁結合西瑞米業公司的現狀圍繞集團劉董事長講話中提出的“六個為什么”的進行深度剖析解答，重點指出自我批判的重要意義和目的。他強調做人心態要端正，要忠誠，要有底線，要敢于自我批判。同時提出四點要求：第一抓落實，把工作落實到每個人、每個環節、每一天；第二干部要勇于擔當，敢于負責；第三要樹立必勝的信心；第四堅持實事求是，問題導向，勇于創新。
會議對2017年工作中涌現的先進集體和先進個人進行了表彰。副經理楊穎虎號召全體干部職工要信心百倍、鼓足勇氣，奮勇拼搏，無私奉獻，防范風險，自我剖析、自我批評、自我革命、自揭傷疤，獻計獻策，不辜負集團領導的信任和期望，把責任銘記在心中，確保完成2018年目標任務。
